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¿Es real la generación Z?
Todos hemos oído hablar de los millennials. ¿Pero quién es la generación Z? Bueno, la Generación Z es la generación justo después de la generación del milenio. Y puede sorprenderle saber que han comenzado a ingresar a la fuerza laboral. Los datos sugieren que para 2020 esta generación superará en número a los millennials. Constituirán el 40% de la población trabajadora y de consumidores.

Gen Z vs. millennials
bigstock-Baby-Boomer-X-Generation-Vect-233083213 Justo cuando nos sentíamos cómodos con los millennials; ahora necesitamos aprender qué hace funcionar a esta nueva generación. La Generación Z tiene mucho en común con la generación anterior a ellos, pero también hay muchas diferencias. Simplemente agruparlos con los millennials sería un error. Las generaciones se definen por los años de nacimiento (no la edad actual) y los eventos que los afectaron a medida que crecían. Por ejemplo, los millennials se criaron durante un auge económico y la generación Z se crió durante una recesión. La generación Z nunca ha conocido un mundo sin tecnología; mientras que los millennials han visto un crecimiento significativo en la adopción de tecnología. Los Millennials son vistos como más optimistas y los Gen Zs son vistos como más pragmáticos. Entonces, ¿cómo puede DISC ayudarnos a prepararnos para estos nuevos y nuevos?

Cómo puede ayudar DISC
Somos seres humanos complejos. Claro, las generaciones comparten cosas en común; después de todo, ¿no es por eso que existen generaciones? Sin embargo, no queremos etiquetar o encasillar a las personas. En Extended DISC, creemos que todas las personas tienen similitudes y diferencias. Ya no podemos pensar en simplemente tratar a las personas de la manera en que queremos que nos traten; porque, seamos sinceros; No todos son como nosotros. En su lugar, recomendamos descubrir qué motiva y motiva a cada persona individualmente para que pueda interactuar con ellos de la manera que ELLOS prefieran. Ahora, no me malinterpretes. No digo que debamos ser como la Generación Z. Lo que digo es que necesitamos descubrir qué impulsa y motiva a la Generación Z y hacer ajustes breves y temporales para interactuar más exitosamente con ellos. Entonces, ¿cómo descubrimos qué impulsa y motiva a la Generación Z y a las personas en general? Bueno, lo hacemos en 4 sencillos pasos.

Paso 1
En Extended DISC seguimos 4 pasos para una modificación efectiva del comportamiento. Estos 4 pasos se pueden aplicar a todas las generaciones. El primer paso es comprender cómo las personas son similares y diferentes. Utilizamos el modelo DISC de 4 cuadrantes para ayudarnos a comprender esas diferencias y similitudes. Vamos a ver. A los individuos de estilo D les gusta ser “grandes y responsables”. Se centran en las tareas y a menudo se consideran asertivos y decisivos. Con frecuencia usan pronombres como “yo” y “yo” porque tienden a ser más individualistas que los otros estilos. Su mayor temor es la pérdida de control. Los individuos con estilo I son las mariposas sociales de los estilos. Les gusta estar cerca de la gente. No hay extraños en un estilo I; solo oportunidades para hacer nuevos mejores amigos. Son habladores, entusiastas y persuasivos. A menudo, el vidrio rebosa de estilos I debido a su optimismo. El mayor temor de I-styles no es ser querido. Los estilos S son los ‘Eddies estables’ del grupo. Prefieren que las cosas permanezcan igual. A menudo, son vistos como pacientes, tranquilos, amables y confiables. Son oyentes activos y ponen mucho énfasis en las relaciones. Los estilos S usan pronombres como “nosotros” y “nosotros” porque se trata de otros. Los estilos S temen la pérdida de estabilidad. Los estilos C son los más formales de los estilos. Son seguidores de reglas con mucha estructura y disciplina. Estas personas son impulsadas por la calidad y la precisión. Les gusta y quieren tener razón. Si un tema les interesa, son oyentes atentos. Los estilos C no disfrutan de las charlas y tienden a hacer un montón de preguntas. Están constantemente cavando para obtener más datos y pruebas. Temen las críticas a su trabajo.

Paso 2
Ahora que entendemos cómo las personas son similares y diferentes, es hora de aprender más sobre usted individualmente. ¿Cómo te presentas? ¿Qué te impulsa y te motiva? ¿Qué te desmotiva? ¿Cómo respondes bajo presión? Las evaluaciones DISC® extendidas le brindan estos detalles en un formato fácil de usar que le brinda autoconciencia y una aplicación práctica. Demonios, incluso podrías descubrir que tienes algo en común con tus compañeros de trabajo de la Generación Z

Recuerdo que mi primer trabajo fue trabajar en comida rápida; bastante común para la primera oportunidad de un joven de 15 años en un cheque de pago, ¿verdad? Estoy bastante seguro de que conseguí el trabajo simplemente presentándome para la entrevista; mano de obra barata es mano de obra barata! Puede haber habido un currículum, aunque habría sido escaso en contenido. Recuerdo que mi entrevistador resultó ser el entrenador asistente del equipo de voleibol de mi escuela secundaria. Definitivamente hizo que el proceso fuera menos estresante, pero no todos tienen tanta suerte. Las entrevistas son a menudo estresantes.

Con suerte, ya sabemos que debemos llegar a tiempo, vestirnos adecuadamente, hacer preguntas, etc., pero ¿qué más podemos hacer para prepararnos? Muchos de nosotros recién comenzando, generalmente no tenemos las habilidades o la experiencia, y mucho menos practicamos con entrevistas de trabajo. Entonces, ¿cómo ayudamos a nuestra generación más joven a tener un comienzo más fuerte en el proceso de entrevista y en sus carreras?

Las entrevistas son situaciones de presión.
Empresaria sonriendo a la cámara durante una presentación
Es una situación de alta presión en la que tiene una cantidad limitada de tiempo para resaltar sus fortalezas y calificaciones. Bajo presión, a menudo no tenemos la misma capacidad de ajuste tan eficaz como nos gustaría. Estamos tan atrapados en la presión que es posible que no tengamos el enfoque y la energía para modificar nuestro estilo.

En estas situaciones, podemos terminar confiando demasiado en nuestras fortalezas naturales. Podemos terminar usando en exceso nuestras fortalezas hasta el punto en que se hayan convertido en nuestra responsabilidad. Por ejemplo, los estilos I son más cómodos para chatear, pero ¿qué sucede cuando terminan chateando demasiado y pierden el rastro de la tarea o el objetivo en cuestión? Puede resultar en una entrevista desastrosa.

Cómo puede ayudar DISC
La mujer bonita joven y el comienzo de su entrevista de trabajo DISC pueden ayudar a nuestra nueva generación de fuerza laboral a obtener una ventaja competitiva para conseguir ese primer trabajo con una mayor autoconciencia y una mejor comprensión de los demás. La evaluación extendida DISC® puede ayudar a identificar nuestros puntos ciegos; la brecha entre cómo nos ven los demás y cómo nos vemos a nosotros mismos. Por ejemplo, puede verse a sí mismo como cálido y amigable, pero otros pueden verlo como demasiado emocional y no centrado en la tarea en cuestión. Los resultados de nuestra Evaluación Extendida DISC® nos proporcionan una hoja de ruta clara de los comportamientos que son cómodos para nosotros y los que necesitamos modificar conscientemente para lograr mejores resultados.

También puede ayudarlo a igualar los trabajos que pueden ser más motivadores para usted y evaluar los trabajos que tienden a agotar su energía. Por ejemplo, los estilos S tienden a ser más cómodos en entornos estables orientados al equipo. Como siempre, DISC nunca puede predecir su éxito en una carrera o en la vida; puedes tener éxito en cualquier trabajo o rol que tengas. Simplemente le ayuda a identificar los roles y trabajos que tienden a requerir más energía y esfuerzo para usted, y aquellos que tienden a ser más energizantes y motivadores para usted.

Recuerde, no se trata de habilidad o incluso de cambiar quién es usted. ¡Puedes sobresalir en todos los comportamientos! Se trata simplemente de energía. Las fortalezas del comportamiento no requieren energía. Si conoce sus puntos fuertes de comportamiento, puede resaltarlos. También puede abordar de manera proactiva sus áreas de desarrollo de una manera que cree espacio para el crecimiento. La clave es saber cuándo usar sus fortalezas y saber cuándo los ajustes lo harán más exitoso. ¡Ahora tiene parte de la ventaja competitiva necesaria para sacudir su entrevista!